منطقة الأعضاء


العودة   ملتقى طلاب فلسطين > الملتقيات العامة > الملتقى العام (ملتقى مالا ملتقى له) > ملتقى الادارة والتنمية البشرية

ملتقى الادارة والتنمية البشرية التنمية البشرية,البرمجة اللغوية ,البرمجة العصبية,البرمجة اللغوية العصبية,كتب التنمية البشرية واللغويةوالعصبية, Forum management and human development


ما معنى الهدف

بسم الله الرحمن الرحيم اجبت على تساؤل لاحد الاعضاء عن الفرق بين الهدف والغاية والطموح وهذا الموضوع عن الهدف من ناحية ادارية وهو يمثل احدى النظريات الادارية يعني كل

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم 17-11-2008, 12:49   #1
احمد شاهين
...::::: عضو ماسي :::::...
 
تاريخ التسجيل: 042008
الدولة: فلسطين gaza
المشاركات: 10,243
معدل تقييم المستوى: 30
احمد شاهين is on a distinguished road
Icon43 ما معنى الهدف



بسم الله الرحمن الرحيم

اجبت على تساؤل لاحد الاعضاء عن الفرق بين الهدف والغاية والطموح وهذا الموضوع عن الهدف من ناحية ادارية وهو يمثل احدى النظريات الادارية يعني كل هذا الموضوع يمثل جزء من نظرية واحدة
ان الانسان يهدف في حياته ليكون ذو فائدة لنفسه ولأسرته ومجتمعه ووطنه، ناجحاً في إقامة علاقات متوازنة وعادلة مع نفسه وأسرته وزملائه ومجتمعه، مستقراً في عمله، ساعياً إلى التطور والتقدم.
ومن أجل بلوغ هذه التطلعات لا بُد له من إتباع الأسلوب العلمي المنطقي في حياته، مطوراً لذاته مستزيداً من المعرفة مُراكماً للخبرة، مستفيداً من كل ذلك لتحقيق تطلعاته.
أما على صعيد المؤسسات فتعتبر الأهداف جزء أصيل من محددات الإتجاه الإستراتيجي للمؤسسة وهي الرؤية والرسالة والفلسفة (القيم) والأهداف، فموقع الأهداف ضمن المحددات الاستراتيجية لاتجاه المؤسسة تجعلها ترتبط مع هذه المحددات من جهة، وهي التي تترجم إلى الواقع الفعلي رؤية ورسالة وفلسفة (قيم) المؤسسة من جهة أخرى، حيث أن جمهور المستفيدين من المؤسسة والعاملين فيها، يتأثروا بهذه الأهداف ويتفاعلوا معها.
أما على صعيد العاملين في المؤسسة فإن الأهداف ذات المواصفات الجيدة، تجعلهم قادرين على حشد مواردهم البشرية والمادية في اتجاهات محددة مستثمرين كل الموارد لتحقيق الأهداف المرسومة. المؤسسة التي لا يعرف العاملون بها، والمستفيدون منها، أهدافها تسير بغير هدى تنفق مواردها من أجل لا شيء.

الأهداف والعملية الإدارية:

إن استعراضاً سريعاً يقوم به أي مطلع لكافة التعريفات التي أنتجها علماء الإدارة عبر الزمن، ومن كافة المدارس الإدارية، سيلاحظ وببساطة أن تحقيق الأهداف هي سبب وجود العملية الإدارية وجوهرها. وبدون وجودها لا يوجد ما يبرر وجود أية مؤسسة، أو أية عملية إدارية، فما هي الأهداف، ومواصفاتها الجيدة، والقواعد العامة لتحديدها ومن هم الشركاء في صناعتها.

تعاريف:

الهدف: هو النتيجة لنشاط معين، والنتيجة المرجوة للعملية الإدارية.
الهدف: هو ذلك التطلع الطموح لتحقيق مصلحة عليا تحتاج إلى جهد ووقت كبير.

مواصفات الأهداف الجيدة:

1. أن يكون الهدف محدداً ومميزاً، ومعبراً عنه بكلمات وجمل واضحة لا تحتمل التفسير الثنائي
2. أن يكون الهدف قابلاً للقياس، تستطيع أن تُقيم مراحل تنفيذه، ملموساً، حتى تستطيع قياسه.
3. أن يكون الهدف قابلاً للتنفيذ، حيث أن الهدف غير القابل للتنفيذ غير موجود.
4. أن يكون الهدف واقعي، ولا يمكن تصور هدف صحيح عندما يكون تحقيقه غير واقعي.
5. أن يكون الهدف محدداً بوقت معين، ليتمكن العاملون من استثمار جهدهم ومواردهم ووضعها في جدول زمني مناسب.
ومن أجل تحقيق الأهداف ذات المواصفات الجيدة لا بُد من وضع أهداف جزئية، يؤدي تنفيذها إلى الوصول إلى الهدف الأساسي. ومن أجل وضع الخطة اللازمة لتحقيق الهدف، لابُد من وضع خطط لتحقيق الأهداف الجزئية،
ما هي المعايير الأساسية التي يجب توفرها في خطط الأهداف الجزئية:
1. تحديد العمل المطلوب إنجازه، ومن يقوم به، وكيف يقوم به، ومتى يقوم به، ولماذا يقوم به.
2. تحديد المعيار الكمي، والنوعي لقياس الإنجاز، وهذا يتطلب، وضع معايير التقييم الخاصة بالعمل وأساليبه وأدواته، والأفراد الذين سيقومون به، وطرق التقويم وأدواته وأوقاته.
3. تحديد الإطار الزمني المطلوب لإنجاز العمل، الوقت هو من الموارد الثمينة التي يجب استثمارها بشكل جيد، حيث أن الوقت لا يمكن احلاله، أو تخزينه أو نقله، شراء الوقت ممكن عبر دفع بدل جهد أفراد آخرين، أو شراء معدات إضافية لإنجاز العمل المطلوب.


القواعد العامة لتحقيق الأهداف:


1. تحديد الأولويات.
2. أن تكون واضحة ومفهومة لجميع أفراد المؤسسة.
3. أن تكون عملية ومرتبطة بتوفر الإمكانيات المتوفرة.
4. أن تكون مرنة قابلة للتعديل مع اختلاف الظروف الداخلية والخارجية للمؤسسة.
5. أن تكون قابلة للقياس كلما أمكن، وليست كلمات عامة أو شعارات.
6. لا تتعارض مع أهداف الأفراد.
7. أن تكون متوافقة مع قيم المجتمع وتوجهاته.
8. معايير زمنية مناسبة، وتاريخ انتهاءه.
9. أن تكون منسجمة مع باقي أهداف المؤسسة.
10. أن تكون مفهومة ومعلنة وواضحة للمستفيدين من المؤسسة.

شركاء في صناعة الأهداف:

من المهم التذكير بأن المستفيدين من المؤسسة والعاملون فيها هم شركاء أصيلون في صناعة ورسم الأهداف، المستفيدون هم الذين ترسم لهم الأهداف، لذلك يجب معرفة احتياجاتهم، واهتماماتهم، ورغباتهم وذلك عبر الأبحاث والدراسات، ومراكمة الملاحظات، والمقابلات الفردية والجماعية، والإستبيانات.أما العاملون فهم الذين سيقومون بالعمل على وضع الخطط اللازمة لتنفيذها، ومشاركتهم ستشعرهم أنهم يقومون بعمل ساهموا بصناعته من جهة، وضمان أن إمكانياتهم ومواردهم تناسب تحقيق هذه الأهداف من جهة أخرى.
أسئلة لتقييم صحة ودقة الأهداف والخطط:

1. لماذا: لماذا هذا الهدف بالتحديد، وما علاقته بالرؤية والرسالة، والمستفيدين والعاملين بالمؤسسة.
2. متى: متى سنحقق هذا الهدف، الجدول الزمني.
3. كيف سنحقق هذا الهدف، الخطط، المراحل، المعدات، التمويل ...الخ.
4. أين: أين سيتم تحقيق هذا الهدف، المكان.
5. من: من سيقوم بالأعمال والخطوات اللازمة لتحقيق الهدف، غير غافلين عن الرقابة والعلاقات العامة والإعلام.
وفي الختام أرغب أن أقدم أربعة أسئلة ذهبية، يُمكن للفرد (أو المؤسسة) أن يضعها في قلبه وعقله ويعلقها كلوحة على حائط مكتبه، إذا أجاب عليها ظَفِرَ بالخير كُله، وسار على هُدىً عظيم لنفسه، ولأسرته، ومجتمعه ووطنه، وهذه الأسئلة هي:

إلى أين نمضي، وماذا نصنع، وكيف نقوم به، وما هي أولوياتنا، أربعة أسئلة هامة، على كل مؤسسة أن تجيب عليها، ابتداءً من مؤسسة الأسرة وحتى مؤسسة الدولة، وما بينهما، والإجابة عليها، يجب أن يتوافق مع الاستعداد النفسي والميل القلبي للإبداع والصعود والابتكار، وعدم الإذعان للواقع والتعلق بالروتين والتسليم بحكم الظرف به.

احمد شاهين غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 01-12-2008, 03:39   #2
:: نائب المدير العام ::
 
الصورة الرمزية م.ابن فلسطين
 
تاريخ التسجيل: 092006
الدولة: فلسطين الحبيبة
المشاركات: 4,512
معدل تقييم المستوى: 50
م.ابن فلسطين has a spectacular aura about م.ابن فلسطين has a spectacular aura about م.ابن فلسطين has a spectacular aura about
افتراضي

بارك الله فيك يا طيب

مواضيعك رائعة جدا ومفيدة


م.ابن فلسطين غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 02-12-2008, 10:25   #3
احمد شاهين
...::::: عضو ماسي :::::...
 
تاريخ التسجيل: 042008
الدولة: فلسطين gaza
المشاركات: 10,243
معدل تقييم المستوى: 30
احمد شاهين is on a distinguished road
افتراضي

شرفتني بمروك العطر اخي العزيز
احمد شاهين غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 19-08-2009, 07:37   #4
عضوية مجمدة
 
تاريخ التسجيل: 032009
الدولة: فلسطين
المشاركات: 211
معدل تقييم المستوى: 0
ماري is on a distinguished road
افتراضي

موضوع يكمل مواضيع سابقة اكيد وبارك الله فيك مشكور على جهدك
ماري غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 20-08-2009, 06:34   #5
احمد شاهين
...::::: عضو ماسي :::::...
 
تاريخ التسجيل: 042008
الدولة: فلسطين gaza
المشاركات: 10,243
معدل تقييم المستوى: 30
احمد شاهين is on a distinguished road
افتراضي

اشكرك على مرورك اختنا ماري
احمد شاهين غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 20-08-2009, 02:09   #6
ملكة المنتدى
.:: عضو قدير ::.
 
تاريخ التسجيل: 062009
الدولة: .....
المشاركات: 1,330
معدل تقييم المستوى: 11
ملكة المنتدى is on a distinguished road
افتراضي

يسلمووو ع مواضيعك وابداعاتك و تألقك دائمآ استاذ احمد شاهين

تحياتي لك / ملكة المنتدى
ملكة المنتدى غير متصل   رد مع اقتباس
قديم 21-08-2009, 10:39   #7
احمد شاهين
...::::: عضو ماسي :::::...
 
تاريخ التسجيل: 042008
الدولة: فلسطين gaza
المشاركات: 10,243
معدل تقييم المستوى: 30
احمد شاهين is on a distinguished road
افتراضي

العفو اختنا ملكة المنتدى اشكرك على تشريفك لنا بالمرور احتراماتي
احمد شاهين غير متصل   رد مع اقتباس
إضافة رد

مواقع النشر (المفضلة)

الكلمات الدلالية (Tags)
معنى , الهدف


الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 
أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع


الساعة الآن 01:40.


Powered by vBulletin® Version 3.8.8
Copyright ©2000 - 2017, Jelsoft Enterprises Ltd.
التعليقات المنشورة لا تعبر عن رأي ملتقى طلاب فلسطين ولا نتحمل أي مسؤولية قانونية حيال ذلك (ويتحمل كاتبها مسؤولية النشر)
Rss Rss 2.0 Xml HTML Privay
Copy-Right: ملتقى طلاب فلسطين - 2017
lookTeech